長沙碩博電子未來將專注研發，解決中國惡劣環境控制器的‘卡脖子’技術難題，并將戰略發展的觸角延伸到國際市場，堅定堅實地走好每一步。

      長沙碩博電子科技股份有限公司總經理郭彥蕊在介紹公司“十四五”規劃時擲地有聲，自信滿滿。

       深耕長沙高新區13年，郭彥蕊帶領碩博電子創造了諸多令人折服的成績：企業以11個月的超快速度掛牌新三板；企業年營業額從不到10萬元，增長至目前的5000多萬元；企業員工從初創的12人發展至現在的100余人。碩博電子研發的控制器，突破了環衛機械、消防車、農用機械、起重機等多個領域電控系統控制器難題。日前，記者對這位明星大學生創業者進行了專訪。

碩博電子經過十余年的積累，現在已進入一個快速發展期，經過之前深耕環衛機械、工程機械的橫向拓展，盡管經歷了新冠疫情沖擊，今年依然比去年創下了接近50%的增長速度。憑借多年來的研發投入，我們開發了多個系列的產品，頗受市場認可，我們研發的移動控制器、顯示器、智能分布式IO、程控音樂報警器等多系列電子產品，廣泛應用于環衛機械、消防車、農用機械、混凝土機械、起重機、挖掘機、船舶等領域。目前最受客戶認可的是我們研發生產的控制器，它是電控系統的核心，相當于設備的大腦和神經系統，起著非常重要的作用，該系列產品因為精準性、可靠性等特點，帶給客戶的體驗感很好。

一個企業的發展重點是研發，研發的核心在于人才，而企業的發展和活力，人才更是至關重要。我們公司從成立至今，非常重視人才及技術研發，我們每年研發的投入在銷售額的占比超過10%，特別是2018年，我們整個研發投入進入了長沙市企業的前100名，這也是我們企業為何會得到快速發展的主要原因。只有高強度的研發投入，重視人才，企業才會越來越好。近期，我們經過與客戶有效溝通后，研發了一款運用在新能源車上的動力總成解決方案，該研發方案潛力巨大，未來5年，有望成為拉動我們企業發展的新的增長點。

接下來的5年，我們從市場的廣度來謀劃，重點是進行品牌的打造，我們的品牌要從長沙到湖南再到全國實現拓展，將在“十四五”期間將碩博電子打造成一個國際品牌。資本市場對接方面，一個企業的發展要經歷長時間的沉淀，才會迎來突破。未來登上科創板或創業板是我們3至5年內努力的方向。從產品的拓展上，我們從原來的二十幾款產品拓展到百余款產品，更多的在工程機械行業，比如農用機械、挖機機械、特種裝備機械方面能進一步拓展。我們對未來5年的營收規劃是，每年的復合增長率不會低于30%，也就意味著我們在三五年之后，有望實現2億至3億元的營收，希望企業能力越來越強，為社會作出更大的貢獻。

談信心的話，我覺得最重要的是團隊，一個公司不管你的產品、市場如何，人才才是公司的核心組成部分。我是一名大學生創業者，我們這個團隊，大部分是同學、校友，我們工作時間長達5年以上，團隊非常和諧緊密，我們的團隊是一個學習型的團隊，隨著時間的變遷，大家的進步越來越快，每個人不斷地提升自己，一個學習型的組織會給我們的公司帶來更大的信心，這也是我們底氣的來源。

控制器核心件的底層芯片確實來源于國外，所以首先要解決我們產品的國產化，才能解決“卡脖子”技術問題。目前我們已經在嘗試國內自主芯片的推廣和使用，國內像深圳等地開發的芯片，我們拿來再進行底層的開發，把產品更可靠、更穩定地研發出來，經過我們驗證之后在客戶端進行測試，進而解決我們的產品在工程機械上“卡脖子”的問題。

身處日益激烈的市場競爭環境，我們認為重要的是加強對產品的投入，加大研發力度，這是未來實現這一目標的基礎。同時，我們還會在市場的領域和廣度上進行拓展，目前我們已經在全國擁有了200余家中小型客戶的積累，這是我們發展的巨大潛力，我們正在積極籌建國際品牌部，我們的產品將瞄準國際市場，“十四五”期間，在產品投入和市場廣度深度上一起去發力，來實現企業的“十四五”發展目標。

圖文資訊來源于微信公眾號“長沙高新區”